Ce matin, je suis tombé sur cet article qui explique pourquoi l'agilité et scrum sont catastrophiques ?

Et en effet, je valide le problème.
La méthode scrum est bien, le problème, c'est comment les grandes structures l'utilisent.
Et c'est à cause de la hiérarchie, la direction qui interviennent sur nos décisions, sans en connaître le contexte ni la méthodologie agile.



Prenons l'exemple de mon directeur.
Sur mon projet actuel, il s'intéresse uniquement aux points.
Il veut qu'on produise ses 150 points pour la fin du sprint (2 semaines), ce qui équivaut à ses 15 000 euros de bénéfices.

Il a défini un chef de projet pour contrôler l'équipe de développement alors que la notion de "chef de projet" n'existe pas en Scrum.
Rien le mot "chef" est synonyme de hiérarchie pyramidale.

Il y a même un référent technique qui supervise les développeurs et qui est sous son autorité, et sous la mienne.



Et c'est un échec pour moi en tant que Scrum master.
Mon rôle est d'instaurer le Scrum, mais à chaque fois que j'essaie de leur expliquer les concepts ou de mettre en place un nouveau processus, on me rit au nez.

Même certains développeurs se sont opposés et ont répondu que depuis la nuit des temps, il y a une hiérarchie et que c'est le seul système qui fonctionne.

Ces développeurs ont tellement été soumis à la pression que c'en est devenu normal qu'un chef leur crie dessus pour qu'ils bossent...

Il est difficile de changer la mentalité des gens.
La conduite du changement n'est pas une mince affaire.
Mais nous avons pu instaurer le daily, le planning poker, la rétrospective, et ceux, malgré les réticences de la hiérarchie.

L'évolution suit son cours...