C'est toujours la crise dans l'équipe SG2.
Elle a un rythme de 75 points toutes les 2 semaines depuis 3 mois.
Notre équipe SG1 a un rythme de 145 ponts toutes les 2 semaines.
On gagne quasiment 2 fois plus d'argent qu'eux.

Malgré les avertissements du directeur, Patrick, le chef de l'équipe SG2 n'a pas trouvé de solution pour renverser la situation.
Lors de la réunion des chefs, le directeur a annoncé la fin du projet pour eux, car ils font perdre de l'argent à la SSII.

11 personnes se retrouveront sans travail d'un coup...



Bien sûr, ils ne seront pas licenciés, ils seront en attente d'une nouvelle mission. Oui, la fameuse période d'intermission.

Mais d'où provient leur manque d'efficacité ?

J'ai interrogé Ferdinand.
Il m'a répondu que c'est à cause de leur client, le patrimoine.
Lorsqu'ils doivent réaliser un écran, leur patrimoine ne leur fournit pas les jeux de données, ni les règles de gestion pour qu'ils avancent.
Il est carrément en train de développer certains services qu'ils doivent utiliser.

Ce n'est pas la faute des développeurs.



Lors de la réunion de co-pilotages durant laquelle se réunissent nos chefs et ceux du client, les choses devaient bouger.
Notre directeur ou Patrick devait taper du point sur la table pour faire réagir le client ou mettre fin au projet.
Ils n'ont pas eu le courage de dire quoique ce soit.
La situation ne changera pas...