Quand je suis revenu de ma formation Scrum de 3 jours, je suis allé voir le dashboard pour savoir où en était mon équipe.
J'ai été surpris de voir que Socrate était toujours bloqué sur une fonctionnalité à implémenter (User Story) que je lui avais suggéré de prendre.

Le lendemain, lors de la réunion quotidienne (daily), Thomas (chef de projet) et Marlène (scrum master) m'ont accusé d'avoir envoyé Socrate au casse-pipe car l'évolution était trop compliquée pour lui (il n'est là que depuis 2 mois.).
Certes, mais est-ce que cela explique qu'il soit bloqué autant de temps ? Et surtout, qu'est ce qu'ils faisaient pendant mon absence ?



Le but du daily est que chaque matin, 3 questions sont posées à chaque membre de l'équipe :

• qu'as-tu fait hier ?
• qu'est-ce que tu as fait ?
• est ce que tu as des points de blocage ?

En théorie, c'est lors de cette réunion que nous détectons les points de blocage et nous réagissons en conséquence.

Pour moi, il y a 3 hypothèses :

• le daily n'a pas été fait
• le développeur n'a pas signalé ses points de blocage.
• le développeur a remonté des alertes, mais personne ne l'a aidé.

Marlène m'accuse alors de chercher des excuses et se met à m'insulter.
Elle va carrément jusqu'à me menacer de me mettre une gifle devant tout le monde.
L'atmosphère est tendue et leurs réactions sont disproportionnées.



Mais il faut que la situation se débloque.
Je prends sur moi et assume la responsabilité du résultat.
Avec Dimitri, on a finalement débloqué Socrate et atteint nos objectifs dans les temps...
Je n'aurais même pas besoin de me justifier auprès du directeur...

J'ai alors convoqué Marlène pour en discuter dans une salle, isolé des autres.
En réalité, elle m'en voulait pour autre chose, c'étaient des raisons personnelles.
Dimitri m'avait conseillé de la dénoncer pour harcèlement moral, j'ai fait le choix d'étouffer l'affaire.
Mon rôle de manager, c'est de protéger mon équipe et elle en fait toujours partie, malgré le fait que je la remplacerai bientôt officiellement.