Aujourd'hui, je me retrouve dans l'une des pires situations pour un manager : je dois virer quelqu'un.

Victor est alternant. Il fait une école d'informatique, spécialisé dans les jeux vidéo.
Il a beaucoup de projets à rendre pour son école, il dit qu'être au boulot, c'est des vacances en comparaison.

Cependant, quand on regarde sa productivité, elle est clairement nulle : 0 point chaque semaine.
Lors de la rétrospective des chefs, le directeur nous a mis en garde sur Victor, parce qu'à chaque fois qu'il passait, il le voyait jouer sur son smartphone.



Je l'avais convoqué en privé, dans une salle à part pour l'avertir du problème.
Je lui ai conseillé de mettre son téléphone de côté et de rester un peu plus longtemps pour au moins finir son travail.
Suite à cela, il est devenu sérieux et a commencé à produire.

Mais après sa semaine à l'école, il a repris le mauvais rythme...
Comment faire pour le challenger ?
J'en ai discuté avec lui et mis en place de nombreuses stratégies.
Je l'ai fait travailler en binôme avec Charlie, avec Marie, seul sur un projet pour le monter de A à Z, envoyer en formation avec Dimitri.
À chaque fois, je ne parvenais pas à le motiver.



Pourtant, c'est quelqu'un de très sociable.
On va manger ensemble avec l'équipe, on joue au foot ensemble, il ne manifeste et ne remonte aucun signe de difficulté...
Et c'est ça le problème...
Quand je suis allé voir Dimitri, notre expert technique, il m'a dit que Victor ne l'avait jamais demandé à l'aide.
Il est là pour apprendre, il ne faut pas hésiter à demander de l'aide à son niveau.

Mais devant les résultats remontés chaque semaine au directeur, la sentence vient de tomber.
Victor ne fera plus partie de l'équipe dans 2 semaines.
Ça me fait mal car je me suis lié d'amitié à lui pendant ses 6 mois...
Je vais devoir lui annoncer la nouvelle...