Pour mon premier projet, j'avais plus de 20 jours de retard par rapport au chiffrage annoncé.
Nous fonctionnons en méthode agile, nous avions prévu 69 points à développer lors du planning poker.
J'avais envoyé ces prévisions à mon directeur qui m'a traduit la version en jour/homme : 25 jours de développement.

Voici le détail :



J'avais prévu 2 développeurs sur le sujet.
Le projet devait se terminer en 1 mois.

Sauf qu'au bout de d'un mois, le directeur lève une alerte, j'avais plus de 10 jours de retard.
Après m'être fait discréditer auprès de mon directeur, je me suis plongé dans les statistiques JIRA pour trouver la source du problème.
Le rapport du suivi de conso était clair, nous avions dépassé le budget et j'en étais la cause.

Pendant toute la durée du projet, mes journées étaient facturées et je ne l'avais pas prévu dans mes calculs.
La faute venait de MOI ?
Puisqu'en suivi de projet, je n'avais que 6,5 jours pour contribuer (16 % de la charge), j'avais saisi 20 jours de travail.



J'ai donc envoyé un mail à mon directeur pour savoir si à la base, je devais imputer sur le projet.
Parce que chez ma SSII, quand tu n'imputes pas tes jours, tu les perds en RTT...
Il m'a répondu texto : c'est la faute des développeurs, faut qu'ils codent plus vite !

Comment ça se fait que le développeur doit produire plus que ce qui a été prévu lors du planning poker ?
Est-ce que ce système a été fait pour mettre la pression aux développeurs et aux chefs de projet ?
Mais en terme de stratégie, je ne vois plus qu'une solution pour mon prochain projet :
Essayer de prendre un maximum de développeurs pour finir le projet au plus vite et noyer ma charge par le nombre (ou développer moi-même).

Je débute en management de projet, je me rends compte de nouvelles problématiques.
Je me sens challengé !