La semaine dernière, Thomas (chef de projet) et moi (scrum master) sommes entrés en conflit.
Nous ne voyons pas le chiffrage de la même façon.

Qu'est-ce que le chiffrage ?

Pour le développer un projet, nous le découpons en fonctionnalité (user story) que nous attribuons aux développeurs.
Chaque User Story a un degré de difficulté, il faut plus ou moins de temps pour sa réalisation.
Dans l'ancien système de management, Thomas déterminait le temps qu'un développeur devait prendre pour réaliser son User Story.
Dans la méthode agile que j'essaie de mettre en place, l'équipe de développement se réuni et vote pour déterminer combien de temps ça leur prendra.
Cette étape est ce qu'on appelle le planning poker.



Pour l'occasion, j'ai commandé des cartes spéciaux (représentant les nombres de Fibonnacci) pour faciliter les votes.
Je lance un décompte et chaque personne retourne sa carte en même temps pour ensuite exposer sa vision.

Sauf que pendant le planning poker, Thomas a remarqué que je ne votais pas.
J'anime juste la cérémonie.
Fou de rage, il a commencé à me critiquer et à m'obliger à participer au vote...
Quel est l'intérêt que je vote ?
Ce n'est pas moi qui vais coder l'user story...
On a débattu pendant 30 minutes, avant que je ne cède et me mette à voter avec les développeurs.



Et pendant les votes, il est même intervenu.
Tout le monde avait voté un User Story à 2 jours (5 points), il l'a remis en cause et en a décidé de force qu'il serait d'1 jour (3 points).
Je l'ai alors repris :
A quoi ça sert de les convoquer et de les faire voter si au final, ils n'ont aucun pouvoir de décision ?
Après ça, il est sorti de la salle en nous disant qu'il reprendra l'intégralité de notre chiffrage.

La rétrospective s'annonce mouvementée.
Je ne vais pas lâcher le morceau !