Dans la méthode Scrum, il n'y a pas de chef de projet. Il n'y a que 3 entités :

• le Product Owner
• le Scrum master
• l'équipe de développement

Le Product Owner est responsable du produit. C'est lui qui détermine les fonctionnalités et définit comment les réaliser, transmet la vision...

Le Scrum master est synonyme de coach. Il s'assure à ce qu'on applique la méthodologie et rappelle les valeurs ajoutées des différents processus.

L'équipe de développement est responsable de la réalisation du produit.
Nul ne peut lui dire comment faire, il n'y a pas de hiérarchie dans la méthode Scrum.



Dans notre SSII, il n'y a pas de Product Owner, il y a un chef de projet (Thomas), deux Scrum master (Marlène et moi) et une équipe de développement dirigé par un leader technique (Dimitri).
Nous sommes dans un système pyramidal où l'équipe de développement a des comptes à rendre au Scrum master, qui doit rendre des comptes à son tour au chef de projet.

Mais qui remplace le Product Owner ?
Auparavant, c'était le développeur qui allait à la pêche aux informations en lisant le cahier des charges et en contactant le client pour comprendre le produit.
Ensuite, il faisait une formation au chef de projet et au Scrum master pour leur expliquer comment ça marche.
Faut dire que Thomas et Marlène se touchaient beaucoup pendant que les autres bossaient...



Mais mon entrée en scène commence à faire effet.
Je me suis approprié le rôle de Product Owner, Scrum master et chef de projet.
Je facilite l'équipe de développement dans la compréhension fonctionnelle, drive l'équipe de développement et aide techniquement à la réalisation du projet.

Lors de la rétrospective, tous les développeurs m'ont félicité.
Même Marlène en a fait de même.
Je commence tout simplement à kiffer.

Et pour la première fois, nous avons dépassé les objectifs.
Pourvu que ça dure...